O SNCI11 reportou resultado de R$ 4,55 milhões em abril, equivalente a R$ 1,084 por cota, e manteve a distribuição em R$ 1,00 por cota. A estratégia preserva previsibilidade e disciplina de caixa, enquanto acumula R$ 0,34 por cota em excedente para suavizar eventuais oscilações futuras de fluxo.
A gestão reforçou que a carteira de CRIs segue em dinâmica ativa, com reciclagem de ativos e foco em recuperação creditícia. Esse arranjo permite capturar oportunidades de taxa, reduzir riscos específicos e sustentar o guidance de proventos do SNCI11, mesmo diante de um cenário seletivo no crédito estruturado.
A quitação antecipada do CRI Primato, no valor de R$ 8,7 milhões, foi concluída antes do vencimento original de 2032 e contribuiu positivamente para o desempenho do mês. Em paralelo, foram adquiridos R$ 14,2 milhões em cinco CRIs — LocPay Sênior, AXS III, Comporte, Copagril e MZM Série 1 —, ampliando a diversificação e reforçando a geração de caixa.
A alocação tática incluiu operação compromissada ativa de R$ 6 milhões, com rendimento prefixado de 25% ao ano, destinada a otimizar a carteira e o carregamento de resultado. Essa iniciativa, somada às novas posições, aponta para manutenção de distribuição estável e potencial de ganho tático ao longo dos próximos meses.
Estratégia e recuperação de créditos do SNCI11
Apesar dos eventos creditícios de 2025, o fundo avançou na recuperação das operações em situação especial. Os CRIs AIZ, Vanguarda, RDR e Solar Junior seguem sob monitoramento intensificado, representando 6,91% do patrimônio líquido. Em abril, o CRI RDR amortizou R$ 621 mil, evidenciando progresso gradual na recuperação de valor e na redução de risco.
A administração reafirmou o guidance de proventos entre R$ 1,00 e R$ 1,10 por cota para o 2º trimestre de 2026. O SNCI11 encerrou abril com caixa de R$ 19,2 milhões, alavancagem líquida de -0,12% do patrimônio, base de 35,3 mil investidores e patrimônio líquido de R$ 441 milhões, combinação que respalda a trajetória de previsibilidade e disciplina na distribuição.
